Entretien de parcours professionnel : préparer vos managers et vos trames

C’est le nouveau nom de l’entretien professionnel depuis la loi du 24 octobre 2025. Il est consacré aux perspectives du salarié, et non à l’évaluation de son travail. Il porte sur ses compétences et leur évolution, son parcours, ses besoins de formation, ses souhaits d’évolution ou de reconversion, puis sur le compte personnel de formation, ses abondements et le conseil en évolution professionnelle. Il se tient sur le temps de travail, il est conduit par le supérieur hiérarchique ou un représentant de la direction, et il donne lieu à un écrit remis au salarié.

Un premier entretien dans l’année qui suit l’embauche, puis un entretien tous les quatre ans, contre deux ans avant la réforme. Tous les huit ans, l’entretien prend la forme d’un état des lieux qui vérifie que le salarié a bénéficié des entretiens et d’une formation. S’y ajoutent l’entretien de mi-carrière, dans les deux mois de la visite médicale organisée autour des 45 ans, et l’entretien renforcé dans les deux années qui précèdent les 60 ans. Un accord collectif peut prévoir un rythme plus court, jamais plus long.

Le questions-réponses du ministère du Travail du 12 février 2026 indique que les nouveaux délais se calculent à partir du dernier entretien réalisé avant le 26 octobre 2025. Un salarié reçu en décembre 2023 peut donc l’être à nouveau en décembre 2027. Les périodes de suspension du contrat non assimilées à du travail effectif ne comptent pas dans le délai, sauf accord plus favorable. Nous reconstruisons ce calendrier avec vous, salarié par salarié, au début de la mission.

Les cinq thèmes imposés par la loi, une partie réservée aux souhaits du salarié, les informations sur le compte personnel de formation et le conseil en évolution professionnelle, les conclusions et les suites envisagées, puis la signature et la remise de l’écrit. Les trames de mi-carrière et d’avant 60 ans ajoutent l’adaptation du poste, la prévention de l’usure professionnelle et les aménagements de fin de carrière, sans jamais évoquer l’état de santé du salarié. Nous les construisons à partir de vos métiers et de vos accords.

L’entretien intervient dans les deux mois qui suivent la visite médicale de mi-carrière. Le manager dispose des seules mesures proposées par le médecin du travail, par exemple un aménagement du poste ou des horaires ; il ne pose aucune question sur la santé du salarié. Nous préparons vos managers à ce cadre et organisons avec vous le circuit d’information entre le service de prévention et de santé au travail, les RH et le manager.

Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’abondement correctif de 3 000 € sur le compte personnel de formation reste dû lorsque, sur huit ans, le salarié n’a bénéficié ni des entretiens ni d’au moins une formation non obligatoire. Il est versé au plus tard le dernier jour du trimestre civil qui suit l’état des lieux, sous le contrôle de l’inspection du travail. Un entretien non tenu ou non documenté peut aussi peser dans un contentieux ultérieur, notamment sur l’obligation d’adaptation du salarié à son poste.

Oui. Selon vos effectifs, nous proposons un atelier collectif de préparation, un coaching individuel ou une combinaison des deux, avec des mises en situation tirées de votre entreprise. Un spécialiste RH anime les séances de préparation et les mises en situation ; un avocat en droit du travail répond aux questions de fond. Les managers volontaires peuvent être accompagnés lors de leurs premiers entretiens, puis débriefés sur l’écrit qu’ils ont remis.

Le coût dépend des volets retenus, audit, trames, préparation ou conduite des entretiens, de votre effectif et du nombre de managers à préparer. Après un premier échange confidentiel, vous recevez un devis cadré sous 48 h, sans engagement : le périmètre et le montant sont fixés avant que la mission commence.